我的老板和男人握手,但却让女人起鸡皮疙瘩,在工作中播放电影,等等--问经理

五个问题的五个答案。我们开始...

1.我老板和男人握手,但和女人握手

我的经理做了一件让我讨厌的事,但我不知道该不该去处理它。每当他和我的男同事说再见时,他就和他们握手。每当他和我(或我的任何一位女同事)说再见时,他就会选择拳打脚踢。我们队的男队员比女队员多,所以经常有一大堆的握手,然后我就会碰到一个尴尬的拳头。这是令人沮丧的,因为它让我觉得自己被孤立和与团队其他成员分离。我甚至还试着伸出手和他握手,但下次我见到他的时候,我们又回到了拳头的碰撞。(当我强迫他那样做时,他确实摇了摇,但他看上去有点不舒服,而且笑起来很尴尬。)

我和他有很好的关系,但他似乎不太清楚在我们这个男性占主导地位的工作场所,女人是如何受到不同待遇的。我想我可以和他谈谈,但这会很尴尬,我不知道是否值得一试。我是不是该放手了?有什么建议吗?

是的,解决它。这是一个工作场所,他不应该以不同的方式对待男人和女人,即使是握手和拳头碰撞。

我只是私下和他说,"我注意到你经常和这里的男人握手,但似乎避免和女人握手。“有什么理由吗?”

有些人因为宗教原因不和异性握手。如果是这样的话他最好直接解释而不是让你怀疑他为什么对你不同但也有可能他认为这样可以避免引起人们的注意,从而减轻人们的不适,而没有意识到这个谜团实际上是在增加它。(事实上,如果是这样的话,他最好是完全停止频繁的握手。)

但如果不是这样那只是他和女人握手的一些奇怪的问题那么你可以说"当我在工作的时候"我希望别人把我当回事,不要把我当女人,当同事。“那么,在未来,如果你正在握手,我能要求你不要用性别来区分吗?”

2.上班时流线式网飞

我有一个相对较低的赌注排序的问题我很想得到你的看法。你在工作中对流媒体(网飞、youtube等)的立场是什么?我在一家数字媒体公司做编辑。或多或少,我花了8个小时在电脑前,编辑文章,给作家发邮件,处理我们的自由职业者预算。有时候我会在手机上播放上周的视频或者其他深夜的访谈节目。我从来没有使用过公司的WiFi(我被赋予了无限大的数据计划),而且它的内容对于工作是安全的。前几天我走过一个同事的办公桌几次,她也在用手机看节目。在我看来,我把这等同于听音乐或播客,但我可以看出,有些上司可能不喜欢人们在工作时在电视上叙旧。

我知道大家都讨厌"光学"这个词但是...这是一个光学很重要的情况现实是,如果有人能看到你在工作的时候播放电视节目,对很多人来说癫痫医院比较权威,它会被理解为“没有完全投入到她的工作中”——尤其是那些与你没有太多互动的人,或者意识到你工作的本质让你在做这件事的时候不受影响。如果他们比你高,对你有直接或间接的影响,这些人的意见就会很重要。

这是愚蠢的,因为大多数人不会有同样的反应,如果你听一个播客通过耳机。(事实上,有些人甚至对此感到不安——只是不像他们那样多。)但这是人们真正的反应,你需要把它考虑进去。

当某事只是关于某事看起来如何和没有任何真正的工作影响,有一个诱惑说,"好吧,去他的。他说:“人们不应该这么想,所以我不会去迎合他们。”有时候,这是有道理的。但是,当它是关于你在工作时看电视的能力——也就是说,不是非常重要或者是一些高风险的东西——有时你最好接受这个观点,不要选择其他的选择。

如果你的办公室里有很多人这样做,那么在你的文化中这是很好的。但如果几乎没人知道,我会坚持用音频内容代替。

3.我的同事正在休几个月的假,而他的父母生病了,我不知所措

我在二月份开始了一份新工作,是全职工作的两个人中的一个,开始了一个大型的国际项目。我的同事,费格斯,在这个项目启动的关键时刻,已经在该公司工作了十多年,是一个丰富的知识。

我的头两个星期,弗格斯在度假,在他最后一天的假期,他联系我们的经理说,他的母亲病得很重,他将额外休假。弗格斯的母亲快死了——可能是几个星期的事,也可能是好几个月的事。可以理解,弗格斯想尽可能多地和她在一起。弗格斯50岁了,所以我想他母亲大概70多岁或者80多岁了。

在我工作的两个月里,弗格斯已经在办公室呆了三天,并计划在4月初在办公室呆上几天。除此之外,我们似乎在“观望”的基础上运作,他什么时候会回来工作。我正在协调一个国际研讨会,以便在五月启动我们的项目(通常是我们两个一起协调这个研讨会,由他牵头),但他说,他参加研讨会并没有得到保证。我们可能直到最后一刻才知道他是否会主持会议等。

我已经和我的经理谈过让她承担费格斯的一些任务,她一直愿意这样做,我非常感激。但我很好奇在这种情况下,标准是什么。在什么时候我坚持要得到额外的支持来掩护弗格斯的工作?我试图平衡我对弗格斯的同情(我知道,我也很想尽可能多地和我的父母在一起)和我自己每天在工作中被淹没的感觉,以及不知道何时可能得到支持。我觉得我不能不把工作中的挫折当成一个麻木不仁的混蛋。我的公司有一个非常慷慨的休假政策,所以可以想象这会持续几个月。如果他的母亲真的去世了,我希望弗格斯也会休丧假。我刚经历了我试用期的第一次业绩考核,我达到了预期——但我一直希望能在新的岗位上表现出色,而不是只是勉强应付,不知所措。有什么建议吗?

和你的老板谈谈。你的信息根本不是关于弗格斯的,也不是“他需要回来”或者“他在逃避他的工作。”这是“我还是个新手,我在努力超越自己的能力的同时,也被这份工作所吸引——我们还能带来什么其他的资源呢?”

你们公司有这么慷慨的休假政策真是太好了。但是它的实现不可能是“当你的同事处于巨大的压力下时,你可以随时休假。”你的公司和你的经理有义务介入并帮助你在费格斯不在的时候找到解决问题的方法,这可能意味着雇佣临时助理,从组织的其他部分引进帮助,把一些工作推回来,或者彻底消除,或者只是让你明白,你的团队现在将尽其所能地度过难关,但是没有人会在这种压力下表现出色。听起来后者会让你很沮丧——你想要超越对手!-但现在可能不太现实或者更确切地说,你和你的经理可能都需要重新定义现在什么是优秀。

但你要向你的经理说明你所担心的和你需要的。你不必说“我很沮丧,弗格斯请了这么多假。”你可以说得更像,"我一直指望弗格斯在x和y周围的机构知识的丰富。他走了,我仍然是新的,我真的很关心像A和B这样的项目我们能谈谈他不在的时候我还能得到什么支持吗?“有没有可能提供更多的帮助?”

你也可以要求重新定义这段时间的目标,比如,“我们能谈谈我在未来几个月的工作中应该追求什么吗?”“我想确保我们在应该完成的事情上保持一致,在我们最资深的时候,什么事情可能不现实。”

4.我的员工认为她被邀请去参加会议,而她没有

我管理着一个非常出色的人,我非常支持她的职业发展。我尽了最大的努力让她进入尽可能多的谈话和决策的时刻。但有时她不适合参加某些会议,特别是外部伙伴组织或要求的会议。最近有两个重要的资助者(我们是非盈利组织)要求和我会面,当我问他们是否也希望她去时,他们没有反应。当我把即将举行的会议作为fyi会议告诉我的员工时,她的回答听起来好像她也被邀请了。

我正在寻找一个简单的脚本使用当她认为她被邀请到这些,出于某种原因,我正在挣扎。

坦率和事实!如果你把它当作你需要温柔地伤害她的东西,它更有可能是怪异的。

理想的情况是,当你第一次提到这个会议时,你会尽可能清楚地说“我要和x见面”,而不是“我们(意味着“我们的团队”)要和x见面”等等。但如果她的反应方式听起来好像她也认为她在出席,你可以说:“这个人就是我和x,等我回来再告诉你进展如何。”或者,“因为我们主要谈论的是z,所以我要自己去。”

如果你注意到她经常对这件事感到愤怒或者看起来很不高兴,你可以直接解释任何能帮助她理解的事情,比如外部伙伴想直接和资深同事交谈是正常的。但你会在晚些时候让她接受x和y元素(如果是这样的话;如果不这样的话,你就不用想办法让它成为现实),或者你让某个会议保持低调,因为对方喜欢这样/这对这个话题更有效/你需要她现在专注于z/等等。或者你可以把它定义为“让我们来讨论一下我请你参加的时间和我可能不参加的时间,这样我们就都在同一页上,你就不会对每个单独的时间都感到疑惑了。”

5.我能问一下为什么我没有得到面试机会吗?

几个月前,我申请了一份工作,我认为我将是一个非常强大的候选人。我收到一个自动回复说,他们已经收到了我的申请,但我没有得到面试,我也没有期待一个了。但我觉得被抛弃了!我不认为自己是个好人选,但我觉得自己比其他很多候选人更有资格,至少有资格参加第一轮面试。

如果我写信给招聘经理,温和地询问为什么我没有被选中参加面试,那该有多烦人?如果我在求职信中犯了严重的拼写错误,或者她发现我在某些领域缺乏经验而我没有预料到--不管原因是什么,这将是非常有用的,我知道为什么我不被认为是在竞选。

你可以尝试一下,这样做并不是很烦人,但是当你没有被采访时,很少能得到实质性的回应。(即使你接受了面试,你也不会总能得到有用的反馈,但在他们与你交谈后,你得到反馈的可能性更大。)

但问题是,它不是真的工作的方式你把它放在这里。对于大多数工作来说,你不会仅仅因为非常合格就自动获得面试机会。如果你是最有资格的候选人之一,你就会得到面试机会。如果有30位高素质的候选人,他们中可能只有4或5人接受面试。如果这四五个人因为某种原因而更适合你,那么你就会被拒绝——这并不意味着你作为候选人有什么问题,只是因为其他人更优秀。

所以很有可能你得到的任何反馈都是“我们选择了更合适的候选人”。这并不意味着你不能或不应该问任何人,因为偶尔也有其他东西需要学习。但是,如果你真的只是问,因为你很惊讶一个看似合格的候选人没有被面试……嗯,这几乎总是答案。